| Year Ended 31 August (RM'm) | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
| 营业额 | 90 | 103 | 113 | 127 | 146 | |
| 毛盈利 | 38 | 46 | 48 | 57 | 67 | |
| 税前盈利 | 12 | 18 | 21 | 26 | 34 | |
| 净盈利 | 11 | 17 | 18 | 24 | 26 | |
| 毛利率(Gross profit margin) % | 42.46% | 44.87% | 42.76% | 44.79% | 45.64% | |
| 净利率(net profit margin) % | 12.33% | 16.22% | 15.89% | 19.11% | 17.55% | |
| 经营性现金流(operating cash flow) | 4 | 20 | 19 | 29 | 25 | |
| 现金 | 11 | 22 | 17 | 27 | 32 | |
| 折旧 | 2 | 3 | 2 | 2 | 3 | |
| 融资成本(Finance Cost) | 0.18 | 0.17 | 0.13 | 0.12 | 0.11 | |
| 股息 (DPS) sen | 2.25 | 3.00 | 3.75 | 5.10 | 4.00 | |
| 流动资产 | 46 | 56 | 70 | 83 | 90 | |
| 流动负债 | 12 | 9 | 12 | 18 | 11 | |
| 固定资产 | 37 | 35 | 33 | 34 | 33 | |
| 股东资金报酬率(ROE)% | 17% | 20% | 18% | 22% | 23% | |
| 股本: | 主要股东: | |||||
| 300 Mil shares at RM1.1 | Chua Fen Fatt (Managing Director) 34.4% | |||||
| 市值: | 有形资产净值(NTA): | |||||
| RM330Mil | 0.34 | |||||
| 本益比: | 周息率(Dividend Yield) : | |||||
| 14.01 | 2.48 | |||||
| 生意模式分析 | ||||||
| (HOMERIZ, 5160) 在2010年上市,主要业务是设计和制造软家具体包括沙发,餐椅和床架。 | ||||||
| 公司的生意模式包含原装设备制造(Original Equipment Manufacturer, OEM)和原装设计制造(Original Design Manufacturer, ODM) | ||||||
| OEM基本含义是与其他品牌委托合同进行产品制造,过后用原公司的商标来配合原公司经营模式。 | ||||||
| ODM是根据顾客的需求,对产品进行大改进,重新设计和制造。 | ||||||
| 经营策略 | ||||||
| 跟其他公司相比,Homeriz不止可以与其他公司制造家具,而且还有出产和卖出顾客所要求设计的产品。 | ||||||
| 拥有自己的品牌家具一来可以设计出顾客满意的设计,二来,就不担心竞争者的来袭,同时还创造了属于自己的蓝海。 | ||||||
| 以出口为主,公司产品卖至超过50个国家,因此汇率风险Currency Risk是影响业绩的因素之一。 | ||||||
| 企业价值 | ||||||
| 基本面分析 | ||||||
| 公司5年内(2011-2015)的业绩和盈利都在进步中,而且毛利率都维持在40%以上,净利率在10%以上。 | ||||||
| 公司的基本面也相当不错,现金(31Mil)就已经大于总负债(21.1Mil) | ||||||
| 流动比率(Current Ratio = 90/11= 8.18)也达到8.18 | ||||||
| 公司还有40%的Dividend Policy | ||||||
| 企业价值 | ||||||
| Revenue ('000) | 2014 | 2015 | ||||
| Africa & Middle East | 3,761.00 | 4,851.00 | ||||
| Americas & European Countries | 58,445.00 | 63,153.00 | ||||
| Asia & Asia Pacific | 63,949.00 | 76,778.00 | ||||
| Malaysia | 1,021.00 | 1,637.00 | ||||
| Total | 127,176.00 | 146,419.00 | ||||
| 以全球的业绩表来分析,各国的营业额都在进步中。 | ||||||
| 行业发展 | ||||||
| 以自身品牌的生意模式可提高公司的营业额 | ||||||
| 强势的美金可让公司近期内套利,但必须注意的是成本也在提高中。 | ||||||
| 领导层每年都会重视成本的支出,这也可能一直保持较高毛利率的原因之一。 | ||||||
| WeSharenWeTrade 估值: | 3.5*/5 | |||||
| 估值 | ||||||
| Homeriz可达市值500 Mil | ||||||
2016年2月2日星期二
HOMERIZ (5160)
SCGM (7247)
| Year Ended 30 April (RM'm) | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
| 营业额 | 78 | 82 | 97 | 100 | 107 | |
| 毛盈利 | 15 | 16 | 20 | 22 | 30 | |
| 税前盈利 | 7 | 8 | 10 | 21 | 15 | |
| 净盈利 | 6 | 6 | 8 | 11 | 15 | |
| 毛利率(Gross profit margin) % | 20.31% | 19.72% | 20.13% | 22.38% | 28.46% | |
| 净利率(net profit margin) % | 8.47% | 6.84% | 8.09% | 11.46% | 14.50% | |
| 经营性现金流(operating cash flow) | 6 | 8 | 12 | 15 | 20 | |
| 现金 | 2 | 3 | 6 | 16 | 6 | |
| 折旧 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | |
| 融资成本(Finance Cost) | 0.45 | 0.34 | 0.25 | 0.31 | 0.14 | |
| 股息 (DPS) sen | 3.00 | 3.00 | 5.00 | 5.00 | 19.00 | |
| 流动资产 | 39 | 41 | 44 | 53 | 47 | |
| 固定资产 | 34 | 33 | 35 | 32 | 43 | |
| 流动负债 | 10 | 11 | 9 | 12 | 8 | |
| 固定负债 | 6 | 3 | 4 | 3 | 5 | |
| 股本: | 主要股东: | |||||
| 132 Mil shares at RM3.1 | SCGM Lee Sdn Bhd 22.05% | |||||
| 市值: | 有形资产净值(NTA): | |||||
| RM409Mil | 0.58 | |||||
| 本益比: | 周息率(Dividend Yield) : | |||||
| 21.92 | 3.52 | |||||
| 生意模式分析 | ||||||
| SCGM是一家塑料包装公司 | ||||||
| 主要包装的物品包括食品,医药和电子产品。 | ||||||
| 其中食品包装就占了总Revenue的75% | ||||||
| 公司产品售至20个国家和有30个分销商,货币的强或弱势也稍微会影响盈利。 | ||||||
| 经营策略 | ||||||
| 公司的营业额和盈利每年都在进步中,主要原因包括: | ||||||
| 1. 公司会以旧换新的自动生产机器来改善生产量和减轻开销 | ||||||
| 2. 持续的开发各国市场 | ||||||
| 3. 近期的油价下滑,导致成本树脂(Resin)燃料和运输支出降低 | ||||||
| 4. 开阔新的生产线-塑料杯子 | ||||||
| 其中塑料杯在2015年6月生产,预料会带来10%的盈利增长。 | ||||||
| 基本面分析 | ||||||
| 公司的现金流在2015年严重减少的原因是用了13Mil来买地,起工厂,增加生产量。 | ||||||
| 另外,15.2Mil用在派股息,需注意的是2014年只派4Mil的股息。 | ||||||
| 可见公司会开阔市场和生产量之余,还大方的派股息给股东。 | ||||||
| 2014年开始,毛利率和净利率与息率都比较高,相信此原因会让公司开始受注意。 | ||||||
| 企业价值 | ||||||
| 很多人会认为,这看似普通的产品能为公司争多少钱? | ||||||
| 别忘了我们的日常生活中塑料包装是到处可见的。享用早餐的时候,手上的三文治或豆奶都很有可能是塑料包装。 | ||||||
| 喝茶时段,有卖冷饮的奶茶或咖啡;在超市,包装好的寿司和nasi lemak+ayam goreng。 | ||||||
| 暂时来说产品便宜又方便,近期还没有其他包装可以取代。 | ||||||
| 需注意的是,这些产品用了一次就会扔,需求量一直都会有。 | ||||||
| WeSharenWeTrade 估值: | 4*/5 | |||||
| 估值 | ||||||
| SCGM可达市值 600 Mil | ||||||
Gtronic (7022)
| Year Ended 31 December (RM'm) | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 |
| 营业额 | 279 | 265 | 290 | 321 | 355 |
| 毛盈利 | 67 | 55 | 69 | 88 | 97 |
| 税前盈利 | 37 | 30 | 48 | 63 | 76 |
| 净盈利 | 30 | 67 | 41 | 53 | 64 |
| 毛利率(Gross profit margin) % | 23.93% | 20.59% | 23.78% | 27.39% | 27.21% |
| 净利率(net profit margin) % | 10.65% | 10.07% | 14.26% | 16.37% | 18.14% |
| 经营性现金流(operating cash flow) | 63 | 70 | 61 | 87 | 82 |
| 现金 | 49 | 99 | 106 | 147 | 156 |
| 折旧 | 44 | 41 | 51 | 38 | 36 |
| 股息 (DPS) sen | 6.75 | - | - | 17.00 | 22.00 |
| 流动资产 | 114 | 151 | 194 | 229 | 257 |
| 固定资产 | 192 | 147 | 132 | 110 | 102 |
| 流动负债 | 56 | 47 | 64 | 64 | 70 |
| 固定负债 | 8 | 5 | - | - | - |
| 股本: | 主要股东: | ||||
| 281.817 Mil shares at RM5.88 | Wiserite Sdn Bhd 16.74% | ||||
| 市值: | 有形资产净值(NTA): | ||||
| RM1,657Mil | 1.28 | ||||
| 本益比: | 周息率(Dividend Yield) : | ||||
| 22.41 | 4.2 | ||||
| 生意模式分析 | |||||
| 目前主要业务是 | |||||
| 1. 电子感应器 (Imaging sensor) | |||||
| 在2016年,Gtronic 顾客接下来的手机产品将会有双摄像镜头技术,镜片会配有3D影像感应器。 | |||||
| 也就是说智能手机里将会有两个3D影像感应器。 | |||||
| 然而目前手机用的只是单一摄像镜头感应器。 | |||||
| 在2015年中,开始下重本(预计60Mil)提高生产电子感应器。 | |||||
| 此外,公司也花了近10Mil在health sensor以用来检测我们的健康指数。 | |||||
| 对于现代人来说,这产品可以帮助了解个人健康水平,因为现在的老年人一下多数因忙碌而没时间定期做身体检查。 | |||||
| 但这产品的趋势还没到来,消费者还需要些时间来认识这产品。 | |||||
| 2. 石英晶体与计时器 (Quartz Crystal and Timing Device) | |||||
| 这产品多数用在电信业和汽车的领域,用于连接app和智能设备。 | |||||
| 比如说汽车里的 app里所用的导航,会连接视听配备,或在设定的时间会弹出驾驶或注意安全的系统。 | |||||
| IoT (Internet of Thing) | |||||
| 预计在2020年,将会有250亿的物品可以通过网络而自动化,无需人类的掌控。 | |||||
| 对此,相信感应器和半导体可以有很好的发展空间。 | |||||
| LED | |||||
| 公司之前的主要业务是生产LED,由于面对强烈的竞争,公司也减少产量。专注于其他业务。 | |||||
| 企业价值 | |||||
| 相信下一代的智能手机和系统都会纳入公司的产品。 | |||||
| 公司从LED转换去感应器可见领导层勇于尝试改变和转换业务。 | |||||
| 基本面分析 | |||||
| 公司的基本面算是相当不错,营业额和盈利都在成长中。 | |||||
| 一样的,公司毛利率和净利率也一直在进步。 | |||||
| 流动比率(Current Ratio = 256.7/70= 3.67)也达到3.67 | |||||
| 派息率也很高。 | |||||
| WeSharenWeTrade 估值: | 4*/5 | ||||
| 估值 | |||||
| Gtronic可达市值 2,000 Mil | |||||
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