Year Ended 30 April (RM'm) | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | |
营业额 | 78 | 82 | 97 | 100 | 107 | |
毛盈利 | 15 | 16 | 20 | 22 | 30 | |
税前盈利 | 7 | 8 | 10 | 21 | 15 | |
净盈利 | 6 | 6 | 8 | 11 | 15 | |
毛利率(Gross profit margin) % | 20.31% | 19.72% | 20.13% | 22.38% | 28.46% | |
净利率(net profit margin) % | 8.47% | 6.84% | 8.09% | 11.46% | 14.50% | |
经营性现金流(operating cash flow) | 6 | 8 | 12 | 15 | 20 | |
现金 | 2 | 3 | 6 | 16 | 6 | |
折旧 | 4 | 4 | 4 | 5 | 5 | |
融资成本(Finance Cost) | 0.45 | 0.34 | 0.25 | 0.31 | 0.14 | |
股息 (DPS) sen | 3.00 | 3.00 | 5.00 | 5.00 | 19.00 | |
流动资产 | 39 | 41 | 44 | 53 | 47 | |
固定资产 | 34 | 33 | 35 | 32 | 43 | |
流动负债 | 10 | 11 | 9 | 12 | 8 | |
固定负债 | 6 | 3 | 4 | 3 | 5 | |
股本: | 主要股东: | |||||
132 Mil shares at RM3.1 | SCGM Lee Sdn Bhd 22.05% | |||||
市值: | 有形资产净值(NTA): | |||||
RM409Mil | 0.58 | |||||
本益比: | 周息率(Dividend Yield) : | |||||
21.92 | 3.52 | |||||
生意模式分析 | ||||||
SCGM是一家塑料包装公司 | ||||||
主要包装的物品包括食品,医药和电子产品。 | ||||||
其中食品包装就占了总Revenue的75% | ||||||
公司产品售至20个国家和有30个分销商,货币的强或弱势也稍微会影响盈利。 | ||||||
经营策略 | ||||||
公司的营业额和盈利每年都在进步中,主要原因包括: | ||||||
1. 公司会以旧换新的自动生产机器来改善生产量和减轻开销 | ||||||
2. 持续的开发各国市场 | ||||||
3. 近期的油价下滑,导致成本树脂(Resin)燃料和运输支出降低 | ||||||
4. 开阔新的生产线-塑料杯子 | ||||||
其中塑料杯在2015年6月生产,预料会带来10%的盈利增长。 | ||||||
基本面分析 | ||||||
公司的现金流在2015年严重减少的原因是用了13Mil来买地,起工厂,增加生产量。 | ||||||
另外,15.2Mil用在派股息,需注意的是2014年只派4Mil的股息。 | ||||||
可见公司会开阔市场和生产量之余,还大方的派股息给股东。 | ||||||
2014年开始,毛利率和净利率与息率都比较高,相信此原因会让公司开始受注意。 | ||||||
企业价值 | ||||||
很多人会认为,这看似普通的产品能为公司争多少钱? | ||||||
别忘了我们的日常生活中塑料包装是到处可见的。享用早餐的时候,手上的三文治或豆奶都很有可能是塑料包装。 | ||||||
喝茶时段,有卖冷饮的奶茶或咖啡;在超市,包装好的寿司和nasi lemak+ayam goreng。 | ||||||
暂时来说产品便宜又方便,近期还没有其他包装可以取代。 | ||||||
需注意的是,这些产品用了一次就会扔,需求量一直都会有。 | ||||||
WeSharenWeTrade 估值: | 4*/5 | |||||
估值 | ||||||
SCGM可达市值 600 Mil | ||||||
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